我国五金机电市场发展如日中天，但是和世界先进水平的设备相比还是存在很大差距。

　　据香港中文大学研究员兰晓华预测，到2020年，中国产业增加值占全球产业增加值的比例要从2000年的5.72%增长到10%以上;制成品出口占全球制成品出口的比例，要从2000年的5.22%增长到10%以上。

　　到那时，中国还要有一批强盛的机电制造业团体，形成浙江、武汉、珠三角等有特色国际化五金机电制造业集中地。但是现在中国企业面临挑战与压力，兰晓华认为，中国五金机电企业要重视和缩小与国际市场的大差距，需要度过“九道坎”。

　　第一道坎：

　　产业集群规模

　　“我国的五金机电虽然有发展，但是可配的产业集群功能模块少，产业链条还没有完整系统国际视野化，也还有产生真正的巨头和龙头企业。”兰晓华如是说，而美国的机电工具市场有400亿美元的市场容量，正如美国施耐宝公司，是500强企业之一，其产品系列化深广策划发展，包括手动及动力工具，汽车诊断及修理设备，诊断技术及相关产品，广泛应用于汽车、航空及其他贸易领域。

　　第二道坎：

　　技术水平

　　北京机电行业协会高级顾问李崇璞认为，跨国机电企业的设计能力和水平以及加工手段都高于我们，他们都有超前的设计贮备，而我们在技术领域一直是短板，正如现代工业仪器仪表的总体特征是高可靠性、高性能、高适用性，我国企业的大部分产品与国外产品的差距也正是在这方面。

　　例如，我国自行研发的分散型控制系统(DCS)和电磁流量计，这些产品的基本性能和功能已接近国际水平，但在可靠性和工程应用能力等方面尚有一定差距。

　　第三道坎：

　　战略远景规划

　　世界一流公司的产品，往往给人一种非常清楚的印象。

　　我们不少机电企业战略多元化，同时存在着过度恶性竞争，众多的国内五金机电企业和品牌主业不凸起，核心竞争力差。

　　因此，出产企业要专业，要成为产品种别的领导者，2012年中国机械行业高峰论坛兰晓华这样说。

　　中国五金机电企业目前规模较小，应先把某一类产品做的最好，差异化策略竞争，正如百度李彦宏所说的做到极致，自然就成功了。

　　第四道坎：

　　21世纪人才最贵

　　不少国人都以为外国人不了解中国市场，实际上外国制造商很会用高薪聘请中国本土化人才，舍得花钱购买信息，建立行之有效的信息通道和快速反应的决议计划管道。

　　而中国机电对于市场的响应，往往滞后，我们往往在该决议计划的时候又缺乏了决断以至延误商机。

　　第五道坎：

　　现代企业机制

　　中国机械通用零部件工业协会常务副理事长兼秘书长王长明表示，我们传统的五金机电制造企业，即使已上市，但是还可能存在一种怪圈，就是运作规范的企业，也多多少少存在传统治理机制下的痕迹和烙印，由于都是从传统机制下脱胎出来的。这样的机制和痕迹制约着竞争力的施展。

　　跨国公司都建立了现代企业轨制，产权明晰，而且可操纵。国外机电制造商以所在国的法律为绳尺，决不搞承诺竞赛，服务上十分规范，非但不贴钱，而且有获利能力，用经济手段促进他们服务水准的进步。

　　第六道坎：

　　企业资金实力

　　正如我国五金中的刀具2011年销售额为145亿元，其中硬质合金刀具所占比例不足25%，不仅与国际市场刀具产品结构相去甚远，也不能满足国内制造业对硬质合金刀具日益增长的需求。

　　目前我国机电制造商很难融到资金，即使能融到资金，规模也非常有限。有的甚至负债经营，要想贴近市场，也匮乏改造能力，产品都在统一个层面上。

　　因此企业发展难题重重，往往迫于无奈陷入价格战。因此，兰晓华建议中国五金机电中小企业抱团发展。

　　第七道坎：

　　品牌文化价值

　　“已进入中国的国外机电企业，在国际上都是享有盛名的跨国公司，他们有良好信誉度，能为用户提供优质的产品、完善的服务。而中国企业对语言、市场的认识程度较高，对企业文化的需求也相对了解，因此建立自己品牌的可能性更高。”营销管理学家兰晓华这样说。

　　兰晓华认为，企业文化执行到什么程度，决定企业文化的层次，围绕企业文化的执行，可以中国将互联网企业分成三种类型：一流企业做人二流企业做事三流企业做样。

　　第八道坎：

　　放眼世界做大出口

　　中国机电产品进出口商会会长张钰晶表示，中国机电产品出口目前困难很大，主要表现在：

　　一是欧债危机导致主要出口对象国经济不景气，致使订单减少，甚至没有订单;

　　二是企业经营环境不容乐观，汇率变动，招工难、用工贵，成本上升，原材料价格上涨，国际贸易保护主义抬头，双反案例时有发生等方面。

　　他表示，“各种原因叠加，导致机电外贸企业处于为别人打工的状态，没有利润可言。”

　　中国市场本身的需求越来越大，很多外国企业到中国来出产，他们更为看重的是中国市场。

　　中国机电制造商大部门以国内市场为主。但是国内市场正在变革之中，传统的大贸易经联会、贸联会、华联系统和交电系统都是没有经济关系的联合体，资源铺张，企业的营销成本非常高，中国机电出口额仅占总量的百分之几，拓展海外市场仅仅是开端，要走出去，缺乏跨国精英人才和商业经验。

　　第九道坎：

　　营销管理结构

　　中国五金机电企业经营管理模式尚需更新，在管理经验、管理手段、管理人才等方面都面临着挑战，而在市场的管理治理、价格的管理、促销的管理等方面都处在一个中等或中上等水平。

　　中国五金机电与世界水平的最大差距，在操作人员的技术经验、工作效率上都有所体现。

　　所以，要想使我国五金机电达到这样的世界水平还需要付出更多努力。